一．公司管理制度

自 1989 年公司組建以來，嚴格按照 《公司法》和國家相關法律。法規規章的要求，建立現代化企業制度，完善法人治理結構，規范公司運作，有效的確保公司生產經營等各項業務活動的健康運行，實現了公司的可持續發展。

二．公司發展

年，公司圍繞改革，創新主題，創新營銷策略，積極應對市場變化，開展自主創新，注重財務預算和成本考核，強化公司防御和控制風險能力，促進了公司經營業績繼續保持快速增長。

三．產品管理

公司一貫秉承“以質量保生存，以品質樹品牌，”以質量求效益，以質量促發展的質量方針。視產品質量為企業生命，嚴把質量關，建立產品質量管理的長效機制和全面質量管理體系。從來料控制，技術保障，生產過程控制，銷售環節等個個環節的質量控制與保證，為客戶提供放心的產品。公司先后被評為    

四．人才培養

公司制定了一系列的優惠政策，實施了招賢納士。引進人才的措施，對引進的人才為其解決工作，住宿等，來的高興，干的滿意。

公司每年會對各技術崗位人員進行專業培訓，組織活動，為公司的發展增添了活力。員工是企業最大的財富，員工在目前社會條件下過的很艱辛，公司從關心和保護員工的根本利益出發從嚴管理，同時在日常工作中非常重視和關心員工生活和思想，公司為了解員工的住宿問題，給員工創建了一幢公寓樓給員工居住。

五．環境保護

公司將環境保護作為企業可持續發展戰略的重要內容,注重履行企業環境保護的職責,積極踐行環境友好及資源節約型發展。

將環保管理納入企業的管理體系,深入產品生產各個環節。首先,公司在各部門中加強宣傳,提高企業全體員工的環境意識。其次,將環境管理指標落實到產品生產過程中的每一個環節,建立起從企業高層、中層到班組基層的目標責任制,形成管理網絡,及時通報各部門產排污情況,做到責任到位,獎懲分明,真正把環境保護和環境理念深入到每個員工。

生產系統圍繞“節能降本、增產增效”主題征集合理化建議,充分提高了能源和機物料的綜合利用率,通過對包括設備、管道線路、廢舊設備及設施、機物料材質、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議來減少水電氣能源的耗用和資源循環利用,對現有的生產工序提出優化改進,以達到節能減排、增產增效。