1 月14 日，中國船舶武漢船機召開了2023年工作會暨黨風廉政建設工作會。公司全體中層及以上管理人員，技術總師 (副總師)、主任設計師、主任工藝師，首席技師、技能大師，技術中心各研究所所長、副所長，各部門基層主管參加會議。

 

公司黨委書記、董事長馬聚勇同志作了重要講話。他指出，2022年是公司發展極為重要、極不容易的一年，也是船機人努力拼搏收獲的一年。一年來，面對外部環境復雜多變、疫情持續反復、極端高溫等超預期因素的影響，公司上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以學習貫徹黨的二十大精神為強大動力，統籌疫情防控、生產經營和安全發展，緊緊依靠廣大干部職工，踔厲奮發，團結奮斗，穩經營、促發展、戰疫情、應變局、化危機，攻克了一個又一個難關，創造了一個又一個優良業績。

馬聚勇同志全面回顧了2022年公司高質量發展取得的成績。2022年，公司取得了集團公司“黨建責任制考核 A 級、年度經營業績考核A級、任期經營業績考核A級”的“3A級”好成績;公司實現了軍品責任令項目全部保質按期交付，公司參與研制的某系統榮獲軍事科技進步特等獎，相繼承接了高端裝備任務;公司核心成熟技術在不同應用場景的研究推廣上實現了“破界交叉、融合創新”的突破，承接了游輪母港項目，實現了露天煤礦礦車項目科研立項，為新產業的開發邁出了堅實的第一步，努力站上了微笑曲線的另一端;公司緊跟國家發展戰略，抓住了國內“雙碳”目標帶來投資需求的機遇，經營合同承接創歷史新高，形成了營銷管理架構，建立了營銷管理體系，為未來高質量接單奠定了基礎;公司高分通過國家級企業技術中心復評，船海工程機電設備國家工程研究中心正式獲批納入國家新系列管理名錄，成功入選全國首批30個“數字領航”企業;艦船精細化質量管理成熟度評價位居集團公司制造類企業第一名、成員單位第二名;形成了自主開發信息軟件的能力和隊伍，為公司改革創新、產品提檔升級提供了堅強的技術保障。經過幾年的努力，公司的 EPCI 能力基本形成，船海平臺設計能力實現了從無到有，在大型項目的管控模式建立、標準制定、人才培養、流程梳理、成本管控等方面都取得了可喜的成績;供應鏈戰略管控從僅以保物資供應為目標，逐漸調整為開發、扶持、掌握供應鏈資源，為公司降低成本、提高競爭力、實現發展戰略邁出了可喜的一步;鐵錨焊材和青島海西在三項制度改革和成本管控上進步較大，走上了開源節流的集約式發展道路。海西重機成本管控得到了有效加強，生產組織進行了有效調整，生產管理力度得到了有效加強，產品按期履約得到了快速提高;公司在不平凡的2022年里，走的很堅定很自信!

馬聚勇同志強調，2023 年工作總體思路要圍繞公司確定的方針目標在落實落地上采取針對性措施，并重點就相關工作進行了部署：

一是全面貫徹黨的二十大精神。要在學習領會貫徹方面下功夫，要在學深學透上下功夫，要在報告中對企業產生重要影響內容上下功夫。要在結合企業發展實際上做文章，要大力弘揚勞模精神、奮斗精神、奉獻精神、創新精神和節約精神，要在人才中心和創新高地的形成上下功夫，要在堅持 “科技是第一生產力，人才是第一資源，創新是第一動力”上有明確的舉措，要在落實“尊重勞動、尊重人才、尊重創造”上有具體的體現：要在推進新型工業化、建設制造強國、質量強國、交通強國、數字中國中抓住機遇;要在行業領域層面穩步擴大規則、規制、管理、標準上體現高水平對外開放;要在推動形成綠色低碳的生產方式上打造綠色工廠;要在加快軍事理論現代化、軍隊組織形態現代化、軍事人員現代化和武器裝備現代化上，實現公司現有工藝、設計、制造、售后等同步轉型;要適應裝備競爭形勢的變化，軍工部、軍品工程中心要主動出擊，主動求變，守正創新。

二是以高質量為主題。高質量發展的原則是質量第一、效率優先;路徑是集約式發展;手段是質量變革、效率變革和動能變革;特征是指標始終保持全面完成，更主要是效益收入的增長要遠高于規模的增長，系統的體現是高效率的增長、可持續的增長、中高端結構的增長、綠色增長、和諧增長、有效供給增長;核心是人才優勢和企業文化優勢;內涵是效益好、效率高;關鍵是創新產生的新動能、新產業、新領域。

三是強化技術創新帶動高質量經營接單為重點。技術創新要突出技術方案創新、核心技術的集成應用創新、應用場景研究帶來的跨域融合創新、以降低成本為目標的制造工藝創新、工序優化合并帶來的效率提升。

四是聚焦工程總包能力的建設。公司要實現生產型向服務型企業轉型和實現百億船機目標，要給用戶提供“一攬子”系統解決方案，除了有強大的技術創新能力外，必須要有強大的工程總包能力。要在廠內生產管控、工程項目全過程管控、交鑰匙工程管控上進行全新的、規范的能力重構，要在人才隊伍培養，人才作用發揮，架構、流程、制度、績效管理等的系統梳理，標準項目管理的文件輸出，可復制的人員裂變策劃等方面下功夫。

五是聚焦提升效率效益。要用創造的價值增值水平來評價創新，要在產品多功能復合上下功夫，管理要在合規前提下不斷縮短管理鏈實現效率提升、帶來效益增長。人員要通過培訓提升能力，提高管理幅度，完成壓降管理人員比例過高的任務，實現提升效率和效益的目標。

六是聚焦創新和改革。技術創新要持續加大應用場景的研究，將成熟的技術不斷運用到新的領域里;工藝創新要圍繞著先進設備的效率充分發揮來開展產品的工藝設計，從而實現成本的大幅下降;管理創新要提高管理效率，要在系統思維、頂層設計、成熟評價后推進改革，要細化管理人員工作內容，推進“一人一表”的量化考核，強化管理人員培訓，要把帶隊伍作為評價領導干部能力的一個重要方面;在數字化工廠建設方面，要朝著全面數字化、局部無人化的目標前進。

七是不斷提升核心競爭力和人均產出。堅持人無我有、人有我優，通過不斷創新，實現低成本戰略，不斷提升核心競爭力;要利用技術手段減少對資源的占用，強化資源創造價值，實現人均產出的提升。

八是努力實現由生產制造型企業向服務制造型企業的轉型。在“廠內做精、兩端創新”的基礎上，建立服務性收入的占比統計分析體系，明確信息化的能力建設和創造價值是公司服務輸出的重要標志，強化服務板塊的文化宣傳和對外展示。

九是控股子公司鐵錨焊材和海西重機工作重點。鐵錨公司要加大高端技術研發人才引進力度，強化技術要素的投入，強化內部管理提升，優化管理流程，持續降低成本，提高盈利能力和競爭能力。海西重機要加大青島、上海兩地技術要素的融合力度，加大技術要素投入力度，持續壓降管輔人員比例;結合 550 噸吊機配置契機，以提升效率降低成本為目標，優化工藝和安裝流程，以高空作業平面化、多次吊裝一次化為實現路徑，切實開展好后評價工作;要克服一切阻礙，協同本部加大應用場景研究，實現核心控制系統完全自主可控;不斷提高生產管理水平和履約能力，持續開展成本管控，實現企業高質量發展。

 

會上，公司黨委副書記、總經理程立兵部署了公司 2023 年市場經營、安全管理、生產管理以及履行“一崗雙責”等重點工作。

 

公司紀委書記汪強傳達了二十屆中央紀委二次全會精神，部署了公司黨風廉政建設重點工作：一是全面貫徹黨的二十大精神，在學懂弄通做實上下功夫;二是把握企業高質量發展，著力推進政治監督具體化、精準化、常態化;三是標本兼治一體推進“三不腐”的體制機制建設;四是堅持嚴的主基調，堅決糾正 “四風”，切實抓好春節前正風肅紀工作，營造風清氣正的濃厚氛圍。

 

公司副總經理潘文勝，總會計師、工會主席陳世龍，副總經理孫凱、霍小劍分別就分管工作進行重點安排部署。

會上,參會人員觀看了公司2022年度匯報片，公司表彰了2022年度公司“四好”領導班子及優秀經營管理者、經營合同承接突出貢獻獎獲得者、合同項目遺留處置獎，經濟效益貢獻獎、重大項目創新突破獎、資產盤活創收增效獎。大會還舉行了2023年度方針目標、經營承包合同和黨風廉政建設責任書簽字儀式。

 

2022年度公司“四好”班子

 

2022年度公司優秀經營管理者

 

2022年度經營合同承接突出貢獻獎、合同項目遺留處置獎，經濟效益貢獻獎、重大項目創新突破獎、資產盤活創收增效獎

 

2023年經營承包合同簽字

 

2023年度黨風廉政建設主體責任書簽字